Structure et refonte de la chaîne d’approvisionnement (Supply Chain)
- Définition, développement et gestion des organisations de la chaîne d’approvisionnement internationale dans le secteur industriel B2B.
- la réalisation des objectifs agressifs grâce à la motivation de l’équipe
- Formation des équipes
- l’optimisation et le renouvellement de la base des fournisseurs
La restructuration et l’intégration post-fusion
- restructuration et projets complexes d’intégration post-fusion dans un environnement industriel international
- redessiner l’empreinte industrielle
L’externalisation des processus métier
- Identification et mise en œuvre de l’externalisation des processus avec l’appui technique dans l’environnement industriel international.
- Fourniture et externalisation des processus, de base et non de base, en Europe de l’Est, en Chine, en Inde et en Amérique latine.