Fallbeispiel: Post-Merger-Erstellung einer globalen Konzern-Supply-Chain

Zeitraum 2012 – 2013 · Dauer 24 Monate

Ausgangslage

  • Familienkonzern in 1. Generation
  • Merger / Acquisition hat stattgefunden – Integration gescheitert aus (Firmen-)kulturellen Gründen
  • Struktur sehr uneinheitlich
  • Vermehrfachung unterschiedlicher Strukturen in verschiedenen Ländern
  • Ungesunder interner Wettbewerb

Lösung

  • Operative Beratung des Konzern-Verwaltungsrats und des Gründers
  • Coaching der unterschiedlichen Teams an den verschiedenen Standorten
  • Entschärfung der internen künstlichen Rivalitäten durch Coaching
  • Schaffung gemeinsamer Ziele und Interdependenzen
  • Fachliches Coaching

Resultat

  • Schaffung einer kohärenten, einheitlichen und nicht zentralisierten konzernweiten Struktur
  • Aktive Zusammenarbeit der Akteure
  • Konstruktive Vermischung der vergangenen Firmenkulturen mit Übernahme der Best-Practices
  • Senkung der insgesamten Supply-Chain und Materialkosten durch Glokalisierung

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