Interims Management

Bei kritischen oder strategischen Projekten (M&A, Restrukturierungen, Transformationen, Sanierungen oder anderen strategischen Projekten) braucht es oft externe Unterstützung – sei es um erstmal einen Plan zu erstellen, eine industrielle Due-Dilligence durchzuführen, einen Merger durchzuführen, die internen Kapabilitäten und Kapizitäten neutral zu durchleuchten, Ursachen zu identifizieren oder zu beheben, eine Schieflage zu beheben oder grundsätzlich mal ein frisches Auge drauf zu werfen, um die Betriebsblindheit auszuschalten. Wir helfen Ihnen gerne, falls es in unseren eigenen Kompetenzen passt. Wir handeln schnell, effektiv und mit einem starken unternehmerischen Ansatz.

Unsere Stärken sind:

• Sanierungen in KMUs (oft Familienunternehmen) von der operativen Seite
• Leistungsverbesserungen
• Restrukturierungen
• Transformationen
• Post-Merger Integration

Wir betreuen ausschliesslich das produzierende Gewerbe auf Grund unserer Erfahrungen.

In all diesen Situationen handeln wir schnell, effizient und nachhaltig. Als CRO, Geschäftsführer ad-Interim, Task-Force Manager oder Coach.