Gestione della transizione e Temporary Management

Per progetti critici o strategici (M&A, ristrutturazioni, trasformazioni, riorganizzazioni o altri progetti strategici), il supporto esterno è spesso utile o addirittura necessario - sia che si tratti prima di creare un piano, effettuare una due diligence industriale, effettuare una fusione e valutare capacità e competenze, per identificare o eliminare le cause radici dei problemi, per correggere situazioni critiche o semplicemente per dare uno sguardo nuovo al fine di eliminare la cecità operativa. Siamo in grado di aiutarti se corrisponde alle nostre capacità. Agiamo in modo rapido, efficiente e con un forte approccio imprenditoriale.

I nostri punti di forza sono:

• Ristrutturazione degli aspetti operativi nelle PMI (spesso imprese familiari).
• Miglioramenti dei risultati
• Riorganizzazioni
• Trasformazioni
• Integrazione post-fusione

Serviamo esclusivamente l'industria manifatturiera in base alla nostra esperienza.

In tutte queste situazioni, agiamo in modo rapido, efficiente e sostenibile. In qualità di CRO, direttore generale ad interim, project manager o coach.