Management de transition

Pour les projets critiques ou stratégiques (M&A, restructurations, transformations, réorganisations ou autres projets stratégiques), un soutien externe est souvent utile voire nécessaire - qu'il s'agisse d'abord de créer un plan, de réaliser une due diligence industrielle, de réaliser une fusion et d'évaluer les capacités et compétences internes, pour identifier ou éliminer des causes de problèmes, pour corriger des situations critiques ou simplement pour jeter un regard neuf afin d'éliminer la cécité opérationnelle. Nous sommes en mesure de vous aider si cela correspond à nos propres compétences. Nous agissons rapidement, efficacement et avec une forte approche entrepreneuriale.

Nos atouts sont:

• Restructuration dans les PME (souvent des entreprises familiales) des côtés opérationnels
• Améliorations des performances
• Réorganisations
• Transformations
• Intégration post-fusion

Nous servons exclusivement l’industrie manufacturière sur la base de notre expérience.

Dans toutes ces situations, nous agissons rapidement, efficacement et durablement. En tant que CRO, directeur général par intérim, chef de projet ou coach.