Esempio: creazione post-fusione di una Supply-Chain aziendale globale

Periodo 2012 – 2013 · Durata 24 mesi

Situazione di partenza

  • Azienda a conduzione familiare - 1a generazione
  • Dopo fusione/acquisizione: l'integrazione è fallita per motivi legati alle diverse culture aziendali
  • Struttura molto incoerente
  • Moltiplicazione di strutture diverse in paesi diversi
  • Concorrenza interna malsana

Soluzione

  • Consulenza operativa al consiglio di amministrazione del gruppo e al fondatore
  • Coaching di diversi team su diversi siti
  • Disinnescare le rivalità interne artificiali attraverso il coaching
  • Creare obiettivi condivisi e interdipendenze
  • Supporto professionale

Risultato

  • Creare una struttura di gruppo coerente, unificata e non centralizzata
  • Cooperazione attiva tra gli attori
  • Unendo in modo costruttivo le culture aziendali del passato con l'adozione delle Best Practices
  • Ridurre la Supply-Chain complessiva ed i costi dei materiali attraverso la glocalizzazione

Come possiamo aiutarti:

La tua azienda si trova ad affrontare sfide o una situazione difficile? Desiderate una breve panoramica delle vostre situazioni attuali e prevedibili per confermare o integrare il vostro giudizio? Desideri un partner che ti supporti (sia sporadicamente che più in profondità)? Potremmo essere in grado di aiutarti. Grazie alla nostra rete internazionale, possiamo offrirvi un'offerta completa da un unico fornitore, anche per mandati che richiedono più consulenti o partner, e ci prenderemo volentieri carico della gestione complessiva del vostro progetto.
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