Étude de cas: Création post-fusion d'une chaîne d'approvisionnement d'entreprise mondiale

Situation de départ

• Entreprise familiale - 1ère génération
• Une fusion/acquisition a eu lieu - l'intégration a échoué pour des raisons liées aux cultures d’entreprise différentes
• Structure très incohérente
• Multiplication de différentes structures dans différents pays
• Concurrence interne malsaine

Solution

• Conseil opérationnel au conseil d'administration du groupe et au fondateur
• Coaching des différentes équipes sur les différents sites
• Désamorcer les rivalités artificielles internes grâce au coaching
• Créer des objectifs partagés et des interdépendances
• Accompagnement professionnel

Résultat

• Créer une structure de groupe cohérente, unifiée et non centralisée
• Coopération active entre acteurs
• Mélange constructif des cultures d'entreprise passées avec adoption des meilleures pratiques
• Réduire la chaîne d'approvisionnement globale et les coûts des matériaux grâce à la glocalisation