Fallbeispiel: Vorbereitung auf Verkauf eines Unternehmens

Zeitraum 2015 – 2016 · Dauer 12 Monate

Ausgangslage

  • Familienkonzern in 1. Generation mit fortschreitender Übergabe an 2. Generation
  • Betreute Division wurde nach Konkurs übernommen
  • Interesse der 2. Generation schwach bis mässig
  • Performance des Unternehmens schlecht
  • Kommunikation im Unternehmen untransparent
  • Nicht ausgesprochenes Ziel der Familie war die betreute Division zu verkaufen
  • Motivation der Belegschaft schwach

Lösung

  • Prozessberatung zur Leistungssteigerung
  • Regelmässige Kommunikation mit Belegschaft zur Stilllegung der Verkaufsgerüchte
  • Entwicklung von einer projektgesteuerten Struktur

Resultat

  • Fähigkeit das Unternehmen zu veräussern und Veräusserung innerhalb zwei Jahre nach Abschluss des Projektes

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