Fallbeispiel: Transformationsprojekt eines Health-Care Produktherstellers

Zeitraum 2019 · Dauer 18 Monate

Ausgangslage

  • börsennotiertes Unternehmen mit verschiedenen Standorten
  • Wegen Silodenken werden die von den Kunden benötigten Herstellmengen nicht erreicht
  • Sinkende Motivation der Belegschaft und hohe Fluktuation
  • Unternehmen im Verlust

Lösung

  • Standortleiter / Geschäftsführer ad-Interim
  • Erstellung einer klaren Roadmap für die Transformation
  • Transparente Kommunikation auch zwischen den Bereichen
  • Aufbrechen der Silostruktur und Erstellen eines lokalen Management-Teams

Resultat

  • Sinkende Fluktuation
  • Erreichen der benötigten Produktionsvolumen
  • vom schlechtesten zum zweitbesten Standort binnen eines Jahres
  • Exit der Verlustzone

Wie können wir Ihnen helfen?

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