Étude de cas: Projet de transformation d'un fabricant de produits de santé

Situation de départ

• société cotée avec diverses implantations à l'international
• En raison de la mentalité compartementalisée, la société n’arrive pas à produire et livrer les quantités demandées par les clients
• Baisse de motivation de la main d’œuvre et forte fluctuation
• Entreprise en perte

Solution

• Chef de site / Directeur général par intérim
• Créer une feuille de route claire pour la transformation
• Communication transparente entre les départements et vers la maison mère
• Briser la structure des silos et créer une équipe de direction locale

Résultat

• Réduction des fluctuations de main d’œuvre
• Assurer les volumes de production et répondre à la demande
• Arrêt des pertes d‘exploitation et génération de bénéfices