Fallbeispiel: Sanierung und Post-Merger Integration eines MedTech-Herstellers

Zeitraum 2023 · Dauer 14 Monate

Ausgangslage

  • Übernahme eines KMU durch einen familiengeführten Konzern
  • EBIT negativ seit Übernahme – Integration gescheitert
  • Motivation der Belegschaft schlecht und hohe Fluktuation
  • Bestellte Mengen können nicht hergestellt werden

Lösung

  • Turnaround Manager und Geschäftsführer ad-Interim
  • Neuaufstellung Führungsteam
  • Transparenz schaffen in der internen Kommunikation
  • Klare Ziele aufstellen
  • Belegschaft reduzieren auf notwendige Mitarbeiter

Resultat

  • nach kurzer Zeit monatliches EBIT positiv
  • Transparenz und Vertrauen der Konzernleitung geschaffen
  • Weitere Opportunitäten für die Zukunft am Standort geschaffen
  • Kundenzufriedenheit und Mitarbeitzufriedenheit gesteigert

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