Étude de cas: Restructuration et intégration post-fusion d'un fabricant de MedTech

Situation de départ

• Reprise d'une PME par un groupe à conduction familiale
• EBIT négatif depuis le rachat – échec de l’intégration
• Faible motivation du personnel et forte fluctuation
• Les volumes requis ne peuvent pas être produits en raison d’inefficacités

Solution

• Responsable du redressement et directeur général par intérim
• Réorganisation de l'équipe de direction
• Créer de la transparence dans la communication interne
• Définition d’ objectifs clairs
• Réduire les effectifs aux employés essentiels

Résultat

• EBIT mensuel positif après une courte période
• Création de transparence et de confiance au sein de la direction du groupe
• D'autres opportunités créées pour l'avenir sur le site
• La satisfaction des clients et celle des employés ont augmenté