Esempio: ristrutturazione ed integrazione post-fusione di un produttore di dispositivi medici

Periodo 2023 · Durata 14 mesi

Situazione di partenza

  • Acquisizione di una PMI da parte di un gruppo a conduzione familiare
  • EBIT negativo dal rilevamento – mancata integrazione
  • Bassa motivazione del personale ed alta fluttuazione
  • I volumi richiesti dal mercato non possono essere prodotti a causa di inefficienze

Soluzione

  • Responsabile del Turnaround e CEO ad interim
  • Riorganizzazione del gruppo dirigente
  • Creare trasparenza nella comunicazione interna
  • Definizione di obiettivi chiari
  • Ridurre l'organico ai dipendenti essenziali

Risultato

  • EBIT mensile positivo dopo un breve periodo
  • Creazione di trasparenza e fiducia all’interno del management del gruppo
  • Altre opportunità create per il futuro sul sito
  • La soddisfazione dei clienti e dei dipendenti è aumentata

Come possiamo aiutarti:

La tua azienda si trova ad affrontare sfide o una situazione difficile? Desiderate una breve panoramica delle vostre situazioni attuali e prevedibili per confermare o integrare il vostro giudizio? Desideri un partner che ti supporti (sia sporadicamente che più in profondità)? Potremmo essere in grado di aiutarti. Grazie alla nostra rete internazionale, possiamo offrirvi un'offerta completa da un unico fornitore, anche per mandati che richiedono più consulenti o partner, e ci prenderemo volentieri carico della gestione complessiva del vostro progetto.
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